為了查找和挖掘工作中的細節與不足，全面樹立細節意識、卓越意識，實行精細化管理模式，建業物業管理總公司自2006年9月19日至10月29日開展“細節大PK”行動。
　　“細節大PK”行動是由建業物業管理總公司領導提議，經總公司辦公會討論、研究決定在物業公司范圍內開展的活動，其主要內容是：由公司總部、金水花園管理處、城市花園管理處、桂園管理處、森林半島管理處、聯盟新城物業服務中心六個部門各組成不少于三人的檢查小組，由各管理處主任帶隊，進行相互檢查，以檢查出其他五個部門的工作細節不足之處，并做出專題匯總、分析報告。
　　“細節大PK”行動首先在鄭州市各職能部門、各管理處之間展開，然后以此為契機，拉開總公司細節大PK的序幕，依次順延到各地市分公司，最終實現總公司各部門、各管理處、各分公司之間的“細節大PK”。
　　本次行動旨在通過各部門挖掘細節、相互交流、共同促進，全面迅速地提升服務品質，最終達到“物業管理、盡善盡美”，使物業服務達到讓業主滿意、項目滿意、物業滿意。